설비 구매 방식 개선을 통한 비용 절감 방안

설비 구매 방식 개선을 통한 비용 절감 방안

 

 

1. 개선 전 문제점: 대리점 마진으로 인한 구매 비용 증가

1) 대리점 마진 발생
    - 기존에는 필요한 설비를 구매할 때 제조사의 공식 대리점을 통해 진행합니다.
    - 이 과정에서 대리점이 가져가는 마진(약 10%)이 추가되어, 설비 구매에 필요한 총 비용이 상승합니다.



2. 개선 아이디어 및 조치: 제조사 직거래 방식 도입

1) 직거래 협의 추진
    - 불필요한 비용을 절감하기 위해, 제조사와 사전에 협의를 진행합니다.
    - 협의의 핵심은 대리점을 거치지 않고 제조사와 구매자가 직접 거래(직거래)하는 방식을 도입하는 것입니다.

3. 개선 완료 후 기대 효과

1) 대리점 마진 절감
    - 대리점을 배제하고 직거래 방식을 적용함으로써, 구매 비용에 추가되던 대리점 마진 약 10%를 절감하는 실질적인

      비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.

2) 신속한 커뮤니케이션
    - 제조사와 직접 소통하게 되어 설비에 대한 기술적인 문의나 납기 등에 대해 더 신속하고 명확한 커뮤니케이션이

      가능하게 됩니다.



4. 비용 절감 산출

 

1) 비용 절감 = 대리점을 통한 구매 비용 - 제조사 직거래 구매 비용



5. 제조사 협의의 필요성

1) 다만, 제조사도 대리점과의 협력 관계를 유지하기 위해 대리점을 통해 작업을 진행하고 싶어할 수도 있기 때문에

    직거래 전환 가능 여부를 제조사에 반드시 확인해야 합니다.
2) 고객이 제조사와 다이렉트로 거래하게 되면, 영업, AS, 행정 처리 등 제조사의 업무 부담이 증가하기 때문에 제조사 측의

    협조가 필수적입니다.