물류조직 형태: 분산형과 자회사형의 개념과 특징

물류조직 형태: 분산형과 자회사형의 개념과 특징

 

 

1. 분산형 물류조직

 

1) 개요

 

분산형 물류조직은 기업 내 여러 부서나 사업장이 물류 업무를 개별적으로 수행하는 구조입니다. 각 공장, 영업부서, 운송부서, 총무부서 등이 자율적으로 자재 수불, 재고관리, 운송 배차, 출하 등을 관리합니다.

이 방식은 조직 간의 자율성과 책임성을 강화할 수 있다는 장점이 있지만, 전체 물류의 통합 관점에서는 비효율이 발생할 가능성이 있습니다. 예를 들어, 부서별로 중복되는 인력이나 자산, 통일되지 않은 운영 방식으로 인해 물류비가 증가하거나 정보 흐름에 혼선이 생길 수 있습니다.

 

 

2) 특징

* 물류 기능이 개별 부서에 분산
* 부서별 운영자율성 확보
* 전체 최적화보다는 국지 최적화에 초점
* 물류 정책과 전략의 일관성 부족
* 조직 간 커뮤니케이션과 통합 관리의 어려움

 

 

3) 예시

* A 화학회사는 공장별로 창고지기, 출하담당자, 운송계약 담당자가 따로 존재하며, 본사는 전사 물류 비용을 

  통합적으로 파악하지 못하고 있음
* B 식품제조업체는 각 영업지점이 독자적으로 택배사를 계약해 사용 중이어서, 볼륨할인 혜택을 누리지 못함
* C 전자기업은 각 생산공장이 자재 구매와 물류를 독립 운영하고 있어 재고 중복과 긴급 운송이 빈번하게 발생함

 

 

 

 

2. 자회사형 물류조직

 

1) 개요

자회사형은 기업의 물류 기능을 전문적으로 수행하는 독립된 법인 또는 자회사로 분리하는 구조입니다. 즉, 기존의 본사 물류부서나 공장별 물류조직을 분리하여 별도의 물류회사를 설립하고, 그 회사가 기업 내외부의 물류를 총괄하게 하는 형태입니다.

이 방식은 물류 전문성을 강화하고, 외부 시장에도 물류 서비스를 제공할 수 있는 확장 가능성이 있습니다. 또한, 물류비용 분석과 성과관리를 독립적으로 수행할 수 있어 물류의 효율성과 전략적 가치를 높일 수 있습니다.

 

 

 

2) 특징

* 물류 조직이 별도의 자회사로 독립
* 물류 업무의 전문화 및 전사 통합 가능
* 내부와 외부 고객 모두를 대상으로 물류 서비스 제공 가능
* 성과 중심의 운영이 가능하며 비용 절감 효과 기대
* 경영진의 명확한 통제 및 성과 책임 확보

 

 

 

3) 예시

* D 유통대기업은 물류 조직을 별도 법인으로 분리하여 전국 단위의 배송망과 정보시스템을 전문적으로 운영하고, 

  타사 물류도 수주하여 수익 창출
* E 자동차 부품사는 자회사 물류법인을 통해 부품공급망을 통합 운영하고, ERP 및 TMS를 전사적으로 일원화하여 

  재고 회전율 향상
* F 제약기업은 물류 자회사를 통해 콜드체인 전용 설비를 도입하고, 온도 모니터링 시스템을 갖춘 정온배송 서비스를 

  내외부에 제공

 

 

 

 

3. 시사점

 

분산형은 개별 조직의 유연성을 보장하면서도 관리의 일관성이 부족한 반면, 자회사형은 전략적 운영과 물류 통합 관리에 강점을 보입니다. 기업은 물류의 중요도, 조직 규모, 운영 목적 등에 따라 적합한 조직 형태를 선택해야 하며, 궁극적으로는 물류를 단순한 지원 기능이 아닌 경쟁력의 원천으로 인식하는 전략적 사고가 필요합니다.

특히 글로벌 공급망의 복잡성과 고객 대응 속도가 중요해지는 상황에서, 기업은 물류조직의 구조적 전환을 통해 내부 효율화는 물론 외부 경쟁력도 함께 제고해야 할 시점입니다.